
績(jī)效管理體系是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃有效落實(shí)的重要管理工具。是一種公平與客觀的激勵(lì)方法。是管理者引導(dǎo)員工做正確的事,指導(dǎo)員工如何正確的做事的重要管理手段。能...

ESG最近幾年頻繁出現(xiàn)在各大媒體上,最初只有投資機(jī)構(gòu)研究,受眾相對(duì)有限。近年開(kāi)始有許多高校像清華大學(xué)專門(mén)成立了ESG研究團(tuán)隊(duì),并定期發(fā)布ESG動(dòng)態(tài)及研究。也有許多咨詢公...

大型集團(tuán)性企業(yè)往往具有眾多的所屬企業(yè),而且存在多個(gè)所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性與經(jīng)營(yíng)模式相似或相同的情況。針對(duì)該類所屬企業(yè)的組織管控,應(yīng)該設(shè)置怎樣的架構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、高效的管...

企業(yè)國(guó)際化是指一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不局限于一個(gè)國(guó)家,而是走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。其主要目的是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng),去組合生產(chǎn)要素,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售,以獲取最大利潤(rùn),呈現(xiàn)出決策因...

工資總額管控,作為人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中舉足輕重的一部分,在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中由國(guó)資委對(duì)其管理原則、框架與大致流程進(jìn)行了明確。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)類(商業(yè)類)國(guó)有企業(yè)而言肩...

提成是銷售人員薪酬的重要組成部分,也是企業(yè)激勵(lì)銷售人員的重要抓手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到,根據(jù)行業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確銷售激勵(lì)導(dǎo)...