隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也在不斷提高，在企業(yè)管理提升的過程中，很多企業(yè)遇到的問題是，不知道國際、國內(nèi)的同業(yè)在做什么，如何做、為什么做得比我們好？在這樣的背景下，無論是學習先進經(jīng)驗、制訂市場競爭戰(zhàn)略還是中長期規(guī)劃，都顯得非常盲目。

在此背景下，導入標桿企業(yè)研究和標桿管理，對于企業(yè)能夠帶來的價值包括：

一、診斷及彌補內(nèi)部管理短板

水桶原理是由美國管理學家彼得提出，即：由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價值在于盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是最長的板塊，而是最短的板塊。這以原理要揭示的現(xiàn)象是：任何組織都會面臨一個問題，即：構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而恰恰是劣勢部分決定了整個組織的運作水平。因此，標桿研究的首要價值在于：通過對所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及內(nèi)部價值鏈上優(yōu)秀企業(yè)的研究，診斷缺失的管理環(huán)節(jié)或弱項指標，進行有計劃、有意識的補充、完善或調(diào)整。

二、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架

企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠處于不斷變化之中，預測并了解這些變化、把握其本質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的前提。其中，首先是要把握市場需求的變化，要了解商場中各種競爭力的變化，清楚自己與競爭對手在什么地方競爭，在哪些方面競爭，自己的優(yōu)勢和差距是什么。此外，把眼界充分放開，從區(qū)域市場到全球市場，從行業(yè)背景到整個經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的大背景；以未來為先導，把企業(yè)的戰(zhàn)略建立在對未來的預測和把握上。

通過標桿企業(yè)研究，可以細化對競爭對手的分析，深化對競爭環(huán)境的分析，從而不斷調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，建立起企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架。

三、學習及追趕國際領(lǐng)先企業(yè)

對于國內(nèi)企業(yè)，曾經(jīng)有學者分行業(yè)就其規(guī)模性（銷售收入、總資產(chǎn)）、營利性（凈利潤、資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率）、成長性（銷售收入復合增長率、凈資產(chǎn)復合增長率）、債務風險等方面與國外同業(yè)進行了對比，結(jié)果顯示，絕大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率等關(guān)鍵指標都低于國際平均值，而多個行業(yè)的資產(chǎn)負債率均高于對標平均值。這一數(shù)據(jù)研究的結(jié)果顯示，標桿研究有助于我們明確與國際同業(yè)的差距，制訂有針對性的提升計劃。

四、向行業(yè)先進技術(shù)指標看齊

標桿企業(yè)研究的關(guān)鍵是找準差距和明確目標，一方面，要根據(jù)發(fā)布的行業(yè)指標情況，分析企業(yè)在哪些指標上有差距，差距有多大，是否高于行業(yè)平均水平；另一方面，要針對有差距的指標，在企業(yè)內(nèi)部深入查找、分析原因，有針對性地制定解決問題、導入縮小差距的措施，加以改進。

通過標桿研究，能夠?qū)Ρ扰c行業(yè)先進企業(yè)在關(guān)鍵指標上的差距，從單個指標到全面對標，盡快縮小與先進企業(yè)的差距，提高管理水平和經(jīng)濟效益，其中：找準差距是前提，持續(xù)改進是關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是根本。

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