一、公司簡介：
該公司是由某省人民政府批準設立，省國資委監(jiān)管的股權多元化的國有大型企業(yè)，是以海洋產(chǎn)業(yè)為重點領域的投資公司。公司定位為某省實施半島藍色經(jīng)濟區(qū)國家戰(zhàn)略的核心投融資平臺、海洋科技成果孵化和技術轉(zhuǎn)化平臺、海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)整合平臺，將業(yè)務運營領域明確為現(xiàn)代海洋運輸物流、海洋工程裝備服務、金融投資、內(nèi)河港航投資運營等領域。

二、存在問題：
公司是處于完全競爭領域的國資公司，如何在未來發(fā)展中培育自身的核心能力，有效規(guī)避市場風險，提升創(chuàng)新驅(qū)動力成為公司需要思考的課題。顯然，作為推動公司發(fā)展的人力資源就成為了重中之重。主要包括以下兩方面問題：
1、如何制定科學系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
2、如何培育符合公司要求的人才

三、解決方案：
漢哲咨詢派出以公司總經(jīng)理為主的項目團隊，主導完成項目的領導訪談、下屬公司調(diào)研、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及人力資源規(guī)劃編制發(fā)布工作。

在項目推進過程中，為有效提高公司人力資源從業(yè)人員的專業(yè)能力，建立了人力資源周課堂的制度，每周由漢哲總經(jīng)理為人力資源同事就一項人力資源工作進行培訓，并就公司現(xiàn)行的實際問題進行討論并給出解決建議。

在基本的工作方向明確之后，公司人力資源部門一條工作主線對接漢哲咨詢項目組，按照原定計劃推進人力資源規(guī)劃工作的編制與發(fā)布，另安排相關同事在漢哲咨詢專家的指導下，就目前存在較大改進空間的人力資源工作模塊進行調(diào)整與優(yōu)化。

公司全體人力資源同事在項目期間，加班加點，集中突破，不僅創(chuàng)造了人力資源十三五規(guī)劃文件一稿過會的成績，而且在規(guī)劃過會的同時，組織崗位優(yōu)化工作、高管契約化改革工作、薪酬改革工作等具體模塊工作也相繼完成優(yōu)化方案，陸續(xù)過會，碩果累累。

項目完成之際，公司向漢哲咨詢發(fā)來感謝函，就漢哲咨詢的項目貢獻表示感謝。這也標志著漢哲咨詢在人力資源規(guī)劃領域，又完成了一項標桿式咨詢案例。