1、企業(yè)概況
四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司是根據(jù)中央善于文化體制改革精神，在整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、改革創(chuàng)新廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制基礎(chǔ)上，由全省廣電系統(tǒng)118家發(fā)起人單位共同發(fā)起設(shè)立的股份制公司，是四川省國有控股的大型文化企業(yè)，是全國最大的地方廣電網(wǎng)絡(luò)運營商之一。公司于2010年1月10號正式掛牌成立，2011年1月1日起正式運營，下設(shè)137家分公司。
公司積極實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，力爭盡快實現(xiàn)“從投資和要素向改革和創(chuàng)新驅(qū)動”、“從外延式粗放發(fā)展向內(nèi)涵式集約型提升”、“從單一封閉的有線電視傳輸機構(gòu)向開放競合的綜合全媒體運營商”的三個轉(zhuǎn)變，致力于成為西部領(lǐng)先、國內(nèi)一流的綜合全媒體運營商。
公司主要經(jīng)營業(yè)務包括：廣播電視綜合信息傳輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，廣播電視的頻道集成和節(jié)目收轉(zhuǎn)傳輸，廣播電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)音視頻和數(shù)據(jù)信息服務，視頻點播業(yè)務，衛(wèi)星地面接收設(shè)施配套供應及組織安裝施工、售后服務維修等相關(guān)服務‘ 接收衛(wèi)星傳送的境內(nèi)電視節(jié)目；廣播節(jié)目制作、節(jié)目版權(quán)交易、代理。
2、項目背景
人力資源體系優(yōu)化及改革是順應公司當前業(yè)務轉(zhuǎn)型、行業(yè)生態(tài)環(huán)境變化的需要，是公司提高企業(yè)化水平和市場化能力的需要。為進一步推動公司轉(zhuǎn)型升級，按照 “企穩(wěn)求增深化布局”的總體要求，迫切需要構(gòu)建更加適應“高清四川智慧廣電”發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，并建立與之配套的制度體系。
3、項目思路
明確公司價值定位，凸顯競爭能力塑造和管理效益提升；堅持市場導向，選擇支撐實現(xiàn)業(yè)務融合、全業(yè)務發(fā)展的組織模式；重點優(yōu)化前端市場營銷與后端技術(shù)支撐架構(gòu)，更好滿足客戶需求及市場競爭；基于現(xiàn)實需要，適度超前，整體規(guī)劃，分步實施，逐步完善，確保平衡過渡，穩(wěn)步推進。
通過改革，減少公司管理層級，縮短管理鏈條，減少業(yè)務交叉，提升管理效率。通過改革，構(gòu)建起大市場、大技術(shù)、大服務的經(jīng)營格局，加快推進公司從提供有線電視業(yè)務向三網(wǎng)融合全業(yè)務發(fā)展，從綜合信息運營商向綜合傳媒商演進。
4、解決方案
（1）集團機構(gòu)設(shè)置：管控前移。以技術(shù)和市場為導向，進一步去行政化，增強市場化能力和企業(yè)化水平；層次清晰。實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，縮短內(nèi)部管理鏈條，提高效率，精簡高效；權(quán)責明確。部門定位清晰、職責界定明確，避免職責交叉或遺漏。運作高效。核心職能成立專業(yè)部門，以提升專業(yè)化服務能力。
（2）在崗位職序設(shè)計方面力求為員工提供充分的職業(yè)發(fā)展寬度和深度，結(jié)合公司主營業(yè)務發(fā)展方向，崗位職序共分為7大序列17級。按照職序職級管理辦法，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理需要，促進人員在省、市、縣三級公司的正常交流調(diào)動，以提升員工綜合業(yè)務能力。
（3）全省薪酬分為管理人員薪酬體系和非管理人員薪酬體系，均按“基本薪酬、績效薪酬、激勵獎勵”的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理?；拘匠曛卦隗w現(xiàn)全省薪酬一體化設(shè)計導向，為跨部門、跨區(qū)域的人員調(diào)配打通薪酬通道?？冃匠暌罁?jù)考核期內(nèi)實際績效產(chǎn)出確定，原則上越靠近市場端，績效工資彈性越大，越靠近職能端，績效工資彈性越小。激勵獎勵依據(jù)超額貢獻、項目專項、綜合評議等確定，重在體現(xiàn)激勵性，激勵額度可打破職級限制，直接與實際貢獻掛鉤。
（4）考核制度按照“分層分類”的總體原則，針對不同區(qū)域、不同層次、不同類別的被考核對象，采用不同的考核內(nèi)容、不同的考核方式和不同的結(jié)果應用。針對省公司本部與分公司的工作屬性特點，分別制定考核辦法并細劃為團隊考核和個人考核，團隊考核結(jié)果與個人考核結(jié)果緊密掛鉤，個人考核結(jié)果直接應用于個人績效薪酬、評先評優(yōu)資格、職位職級晉升。
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