1. 1. 一、客戶介紹

該投資集團有限公司是經市政府批準設立的國有綜合型投資控股公司，成立于1994年5月，注冊資本10億元。經過多年的發(fā)展，公司形成了“一個平臺、兩個板塊”（金融服務平臺、城市運營板塊和產業(yè)投資板塊）的事業(yè)發(fā)展格局，實力不斷增強。至2016年末，公司總資產141.99億元，凈資產48.04億元，擁有參控股子公司49家，其中全資、控股子公司20家。

金融服務方面，公司為支持市重大項目建設和重點產業(yè)發(fā)展，通過金融服務體系的構建和運作，金融服務業(yè)的投資和經營，有效提升本市金融服務功能。業(yè)務包括：擔保、典當、期貨、保險、創(chuàng)投、股權投資基金、融資租賃、資產監(jiān)管、拍賣、開發(fā)銀行指定融資平臺等，正在拓展的項目有擔保公司增資擴股，典當公司IPO，中小企業(yè)發(fā)展基金募集，金融不良資產包處置等。

城市運營方面，公司圍繞城市基礎設施建設和城市基礎產業(yè)運營，相繼建成了文化廣場、會展中心、高鐵南站、南山豪生大酒店等一批標志性建筑，大大提升了城市品質；供水、供熱、供汽等公共服務設施的建設，有效保障本市居民的生產和生活水平，高鐵新區(qū)以及周邊區(qū)域的開發(fā)，進一步優(yōu)化本市區(qū)域功能布局，拓展現代城市格局。

產業(yè)投資方面，公司設立并運營8支基金，大力支持本市戰(zhàn)略性新興產業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和重點項目建設。

二、項目需求/主要問題

客戶為市國資直屬的兩家國有投資集團之一，政府管控較深，缺少自主權，發(fā)展受限。在 國資委新的經營考核要求下，集團需要對整體業(yè)績考核和員工薪酬體系進行全面調整和系統(tǒng)優(yōu)化。

在此背景下，XX投資集團聘請漢哲咨詢協(xié)助對集團發(fā)展進行全面診斷，同時完成組織、崗位、薪酬與績效管理體系設計及輔導實施。本項目涉及對集團戰(zhàn)略、組織及運營管理的綜合評估與診斷、總部組織機構與崗位優(yōu)化、績效與薪酬體系設計，以及面向全部二級單位及負責人的績效考核與薪酬體系設計，通過以上體系的建設與推行，幫助XX投資集團建立符合“科學、合理、公平、規(guī)范、激勵”十字方針的投控型集團企業(yè)考核與激勵體系，激活團隊，促進和保障集團戰(zhàn)略目標的實現。

三、解決方案

組織建設：集團目前發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，對組織再造形成較大阻礙，集團主要發(fā)展方向難以梳理。在此情況下，項目組與公司高層領導就組織發(fā)展方向進行了充分細致的溝通，并結合企業(yè)現狀，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的需要同時設計出三套組織方案供客戶選擇。最終，在對企業(yè)未來發(fā)展方向和組織定位進行充分研判的基礎上，企業(yè)和項目組共同形成符合企業(yè)現狀且便于穩(wěn)妥過渡的組織方案。

崗位梳理：集團之前未設置具體崗位，因此，項目組首先進行了組織職能分析和崗位設計，并根據業(yè)務發(fā)展情況進行了崗位編制設計與建議。

薪酬體系：與本地區(qū)及行業(yè)內其它企業(yè)相比，集團整體薪酬水平較高?；诖?，項目組以薪酬體系領先策略為基準，對集團薪酬結構進行了全新設計，薪酬體系優(yōu)化后，對部分補貼與獎勵進行整合并針對之前的高額年終獎進行了有效規(guī)避，同時也對后勤人員的薪酬水平進行了限制，確保了內部公平。

績效體系：本項目中績效體系設計主要包括兩部分：集團的崗位指標庫和公司負責人經營業(yè)績考核。通過重點工作考核和KPI考核等方法和工具，在集團公司實現了科學的管理與有序的過渡。