2018年6月25日上午，湖南省高速公路建設開發(fā)總公司《人力資源管理體系咨詢項目啟動會》在湖南高速總公司監(jiān)控中心三樓會議室順利召開。

本次人力資源管理體系咨詢項目受到湖南高速領導的高度重視，集團總部領導、各部門負責人、下屬公司分管人力的領導、人力資源部門負責人近200人從全省各地趕來，專程參加此次會議。

會議由集團人事處處長鄧曉靜同志主持，集團黨委委員、副總經理何海鷹同志為本次人力資源咨詢項目做了動員發(fā)言，何總強調：構建人力體系是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，根據國資委提出的員工能進能出、干部能上能下、收入能增能降的要求，要全面優(yōu)化集團的組織管理體系，完善組織機構設置，清晰部門職能定位，本著精簡高效的原則設置崗位與定編定員，在此基礎上，構建與企業(yè)戰(zhàn)略和組織相適應的績效考核與薪酬激勵體系，保障集團的高效、安全與高質量發(fā)展。

隨后，本次咨詢項目的現(xiàn)場負責人、漢哲咨詢副總經理葉濤先生對項目背景與咨詢需求、項目總體計劃及開展思路、項目團隊、第一階段工作安排、項目運作方式及配合事宜進行了介紹和說明。

結合何總的動員發(fā)言以及葉總的工作介紹，國內知名人事改革專家、漢哲咨詢總裁段磊博士為全體與會人員介紹了我國國有企業(yè)三項制度改革的發(fā)展歷程，結合本階段國企改革的政策導向，在十八字方針的基礎上提出了“部門能多能少、崗位能升能降，考核能高能低、收入能增能減，人能能進能出”的改革路線圖。

最后由鄧處長做總結發(fā)言，針對本項目的開展，鄧處提出了“統(tǒng)一思想，提高認識；周密組織與安排；積極主動建言獻策”三大要求。

會議結束后，湖南省高速公路建設開發(fā)總公司人力資源管理體系咨詢項目正式啟動，漢哲咨詢?yōu)榇隧椖颗沙隽怂膫€分組、十名顧問參與項目調研和設計工作，力爭為湖南高速的組織人事改革提供最為系統(tǒng)、先進和務實高效的人力資源管理系統(tǒng)解決方案。