（一）客戶簡介

中建三局某子公司成立于2016年8月，為中建三局發(fā)展綠色建筑，探索轉(zhuǎn)型升級而新成立的公司，整合了一家設計研究院，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，一家建筑總承包事業(yè)部，一家PC構(gòu)建生產(chǎn)公司，初步形成了地產(chǎn)開發(fā)、設計、PC構(gòu)件生產(chǎn)，建筑服務的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

（二）主要問題

• 客戶公司處于新成立整合期，公司總部新成立，各分子公司業(yè)務類型不同、背景不同，成熟度不同，流程建設基礎不同，綜合管理部組織實施了流程梳理制定工作，但推進不順利；
• 各分子公司業(yè)務類型不同，人員來源不同，但薪酬模式、結(jié)構(gòu)、水平并不統(tǒng)一，人力資源部也制定了新的薪酬體系，但未能與公司上下達成統(tǒng)一。

（三）解決方案

1、流程體系建立

• 按照功能分為商務模塊、市場模塊、投資模塊、技術模塊、法務模塊、項目管理模塊、人力模塊、財務模塊、企劃模塊、行政模塊、黨工團11個條線進行處理，梳理571個事項；
• 以關鍵、核心的業(yè)務事務為基礎，組織功能縱向、橫向梳理相結(jié)合；
• 流程文件編制、流程評審發(fā)布。

2、薪酬體系建設

• 全面了解客戶公司上級單位的薪酬管理體系，診斷目前客戶公司薪酬體系存在的問題；
• 從薪酬策略、職級體系、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬測算等方面入手，重新設計薪酬體系。

（四）客戶評價

流程體系建設輔導得到客戶公司及各子公司對專業(yè)度的認可。